Cursos


Programa de Seguridad CTPAT para Transportistas de Carretera

Objetivo general:

El participante obtendrá los conocimientos para implementar un programa de seguridad en la cadena logística destinado a certificar en CTPAT a empresas Long Haul Higway Carriers (Transportistas de carretera de larga distancia) y Highway Carrier - U.S. / Mexico (Transportista de carretera - EUA/México), a través de la compresión de los principales criterios de evaluación y un enfoque práctico de ejecución.

Contenido del curso:

 

1. Introducción a CTPAT

2. Entidades elegibles para la certificación y sus requisitos

3. Beneficios para los miembros del programa

4. La cadena de suministro

5. Visión de la seguridad en la empresa

6. Análisis de riesgo

7. Selección y evaluación de socios comerciales

8. Principales Criterios Mínimos de Seguridad

a. Seguridad Corporativa

b. Seguridad en el Transporte

c. Personas y Seguridad Física

9. Actualizaciones 2022 del programa

10. Acreditación y renovación del programa

11. Revisión de manuales de implementación

 

Duración: 1 sesión de 7 horas

 

Incluye: Manuales digitales de: “Implementación de Criterios Mínimos de Seguridad” y “Manual de Usuario de Portal CTPAT”. Certificado digital emitido por GS Asesores.

 

Dirigido a: Directores y Gerentes de áreas operativas y de calidad empresas autotransporte. Estudiantes de las carreras de logística, seguridad corporativa y calidad.



DISEÑO DE EXPERIMENTOS


Objetivo general: El participante al terminar el curso comprenderá la teoría de Diseño de Experimentos para conocer cuáles son

las variables principales que afectan sus productos y procesos, usará el software estadístico Minitab y StatGraphics para optimizar la salida del proceso y reconocerá la importancia de la toma de decisiones basada 

en datos.

Dirigido a: Profesionales interesados en el análisis, control y mejora de producto o procesos productivos que deseen optimizar el uso de recursos para la experimentación y reportar resultados en forma estandarizada y 

entendible a niveles directivos, clientes y proveedores.


Contenido del curso:

1. Introducción a Diseño de Experimentos.

2. Planeación de un Experimento.

3. Conociendo un proceso a través de DOE

Multifactorial.

4. Interpretación de gráficos de efectos

principales, de interacciones, de superficie

de respuesta, de contornos.

5. Optimización de procesos usando DOE de

Superficie de Respuesta.

6. Administración y Optimización de la

variación a través de DOE.

7. Diseño de Experimentos de Mezclas.

 

Duración: 2 sesiones de 8 horas cada una



Formación de Instructores


Objetivo general: Preparar, conducir y evaluar cursos de capacitación; empleando técnicas instruccionales y grupales que faciliten el proceso de aprendizaje, en base a estándares de competencia laboral.

Dirigido a: Organizaciones que necesiten formación para su personal, profesionistas y estudiantes.


Contenido del curso:

  1. Introducción (Cultura y Educación)
  2. Presentación y encuadre
  3. Lista de verificación de recursos
  4. La carta descriptiva
  5. Redacción de objetivos
  6. Contenidos tématicos
  7. El instructor
  8. Técnicas de enseñanza
  9. Diagnóstico de necesidades de capacitación
  10. Medición del aprendizaje
  11. Informe del curso

Duración: 12 Hrs en 2 sesiones



Six Sigma Yellow Belt


Objetivo general: Los graduados Cinta Amarilla (Yellow Belt) contribuyen a la empresa ya que juegan un papel de apoyo en el proceso de Six Sigma. Estas personas reúnen los datos correctos y permiten que otras Cintas Amarillas adquieran conocimiento y experiencia en el proceso de resolución de problemas y que todos comprendan que el proceso es una parte integral de la metodología de mejora.

Las personas con certificado Cinta Amarilla (Yellow Belt) tienen la tarea de localizar, controlar y vigilar las posibles pérdidas monetarias en cualquier área de la empresa y luego informar sobre esto a los Cintas Verdes (Green Belts) y Cintas Negras (Black Belts) de su empresa.

 

Los graduados Cinta Amarilla (Yellow Belt) contribuyen a la empresa ya que juegan un papel de apoyo en el proceso de Six Sigma. Estas personas reúnen los datos correctos y permiten que otras Cintas Amarillas adquieran conocimiento y experiencia en el proceso de resolución de problemas y que todos comprendan que el proceso es una parte integral de la metodología de mejora.

Dirigido a: Personal administrativo y operativo de cualquier área de la empresa.

Contenido del curso:

1.     Introducción a Seis Sigma

2.     Metodología DMAIC

3.     Definir

         a.     Project Charter, SIPOC y CTQ

         b.     ¿Cómo asegurar un buen equipo?

4.     Medir

         a.     Validación de los sistemas de medición (Estudios R&R)

         b.     Variación y distribución normal

         c.     Índices Cp y Cpk

5.     Analizar

         a.     Herramientas de Calidad

         b.     Correlación

         c.     Pruebas de Hipótesis

6.     Mejorar

         a.     Principios Lean

         b.     Poka Yoke

         c.     Soluciones auto sostenibles

7.     Controlar

         a.     Principios Básicos de Control Estadístico de Procesos

          b.     Estandarización, auditorias y seguimiento frecuente

8.     Duración: 8 hrs.



Solución de Problemas con 8D´s


Objetivo general: El participante podrá desplegar de manera efectiva una sesión de solución de problemas, tomando como base la metodológica de las 8D’s y enfocándose en los 3 pilares Lean aplicada: Gemba (Lugar real), Genbutsu (Pieza real) y Genjitsu (Dato real).

Dirigido a: Estudiantes de ingeniería y profesionales en el área manufactura y servicios.


Contenido del curso:

1.     Correcta definición de un problema

2.     Integración del equipo:

  • a.     Perfiles del equipo
  • b.     Técnica de integración

3.     Definición del problema

  • a.     3 reglas para reconocer que se tiene un problema

4.     Acción de contención

5.     Análisis de las causas

  • a.     Herramientas básicas de calidad
  • b.     Gen

6.     Acción a la causa raíz

  • a.     Estructura de desglose del trabajo

7.     Seguimiento y validación

8.     Acciones preventivas de ocurrencia

9.     Reconocimiento del equipo de trabajo

 

Duración: 8 hrs.



Certificación en Lean Project Management


Objetivo general: El participante será capaz de identificar desperdicios en la cadena de valor, proponiendo y ejecutando soluciones eficientemente, con la finalidad de obtener mejoras en procesos productivos o de servicios que incrementen la productividad de las organizaciones.

Dirigido a: Profesionales y empresarios en el área de manufactura y servicios, principalmente aquellos dedicados a ejecutar proyectos de mejora en sus puestos laborales.


Contenido:

1.     Lean Manufacturing

  • a.     Modelos mentales de manufactura
  • b.     Kaizen

2.     Diagnóstico

  • a.     Mapeo de valor
  • b.     VSM
  • c.     CT’s

3.     Administración de Proyectos

  • a.     Charter
  • b.     Planeación de proyecto
  • c.     Integración y desarrollo del equipo
  • d.     Ejecución
  • e.     Cierre de fases y comunicación
  • f.      Entrega del proyecto

4.     Herramientas de aplicación

 

Duración: 3 sesiones de 8 horas c/u.



Técnicas de Supervisión


Objetivo general: El participante será capaz de utilizar diversas herramientas para la supervisión eficiente de los procesos, además de mejorar sus competencias para el manejo y control del personal bajo su cargo.

Dirigido a: Supervisores de cualquier área operativa, así como mandos medios de las organizaciones.


Contenido del curso:

1.     Supervisor Kaizen

2.     Planeación estratégica del área

3.     Aportación del liderazgo efectivo:

  • a.     Estilos del liderazgo
  • b.     Estimulación del desempeño individual y grupal
  • c.     Factores motivantes
  • d.     Comunicación efectiva

4.     Administración eficiente de los recursos

5.     Evaluación del desempeño de los subordinados

6.     Resolución de problemas

 

Duración: 8 horas



Curso Toyota Production System, Modelo Práctico


Objetivo general: El participante será capaz de identificar desperdicios en la cadena de valor para la obtención de áreas de oportunidad, así como, proponer mejoras a procesos productivos o de servicios, de acuerdo al sistema de producción Toyota.

Dirigido a: Estudiantes de ingeniería y profesionales en el área de manufactura y productividad.


Contenido del curso:

1.     ¿Qué es Lean Manufacturing?

2.     Modelos convencionales de manufactura

3.     Limitantes de la productividad

  • a.     Mura
  • b.     Muri
  • c.     Muda

4.     Planeación estratégica Hoshin Kanri

5.     ¿Por qué puede fallar una implementación Lean?

6.     Sistema solar de herramienta Lean

7.     Diagnóstico: Mapeo de valor

8.     Evento Kaizen

9.     5’S

10.  Trabajo Estandarizado

11.  TPM-OEE

12.  SMED

13.  Kaizen – Mejora continua

14.  ANDON y administración visual

15.  Manufactura celular – Rabbit chase

16.  KANBAN

17.  JIT

18.  Yamazumi

19.  Resolución de problemas

a.     A3

Duración: 12 Hrs.


Quiénes somos

Está conformado por un grupo de profesionistas dedicados a brindar asesoría a empresas visionarias que buscan obtener una ventaja competitiva a través de herramientas y técnicas de Lean Manufacturing (Toyota Production System), entre otras que se adaptan de acuerdo a la evolución de la competitividad. 

GS Asesores | Soluciones para Empresas

Plaza 500, Paseo de los Insurgentes, Jardines del Moral, 37160 León, Gto.

Teléfono: +52 (477) 346 8808

info.gsasesores@gmail.com